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ENCUESTAS: Tips entre Coordinadores de Campaña
La aplicación de encuestas, un buen principio para un gran fin
La aplicación de encuestas, Un buen principio para un gran fin Ahora que has concluido tu primera etapa de formación, tu regreso al campo debe ser una bendición! También significa una oportunidad para reflexionar sobre el agradable desafío que implica realizar un proyecto con altas probabilidades de impacto positivo. Una de las tareas fundamentales de esta nueva etapa por iniciar en las campañas es la aplicación de encuestas; esta tarea a veces es vista por unos como una actividad molesta y engorrosa, o por el contrario a algunos les llena de dudas o temores. Lo que es seguro, es que esta herramienta te permitirá conocer al detalle aspectos como gustos, preferencias, percepciones y demás de tu público meta, algo que sin duda será de gran ayuda. Ese temor, como un vacío en el estomago, es normal. Usándome como ejemplo, yo llevo ya tres campañas previas (soy un veterano) y ahora que en breve haré uso de nuevo de las encuestas, tengo como todos, ciertas preocupaciones, pero nada tan serio como para que nos quite el sueño. Se puede sobrevivir a las encuestas y hasta puede ser una experiencia que nos llene de motivación y entusiasmo, solo debemos observar algunos detalles. Si los tenemos presentes, será como un antídoto contra errores, déjenme compartirles los principales aspectos a tomar en cuenta: Es muy recomendable contar o gestionar un equipo de apoyo, (voluntarios, escuelas, equipo operativo de tu institución, etc.) para que entre todos la tarea de aplicación y captura sea menos pesada. Antes de iniciar tu trabajo de campo, es recomendable avisar a las autoridades locales, para evitar confusiones o rumores sobre el origen de las encuestas, por cierto estar pendiente de los tiempos políticos (que no haya elecciones cerca, condiciones de riesgo, etc.) también es recomendable. En todo caso, si no puedes evitarlos, la mejor opción es entrenar a tus encuestadores para que sepan cómo deben comportarse y que responder ante dudas o preguntas. También es importante considerar que en todo momento debe uno supervisar a sus encuestadores, nunca estamos totalmente libres de que alguno de ellos por flojera, descuido o mala lecha, se ponga llenar inventando respuestas, todas las encuestas que le corresponden. Abusados! El secreto para que todo marche bien es por principio, valorar su trabajo, por eso debes prever, de ser posible, que tengan alimentos y bebidas mientras dura su trabajo. También sería de ayuda darles una identificación o mejor aún, uniformarlos. Es muy importante además mantener el contacto con ellos posteriormente, seguramente serán difusores de tu trabajo y campaña. Explícales que lo que hacen junto contigo es un asunto fundamental, que de esto depende que el impacto de la campaña sea positivo, hazlos sentirse orgullosos de ser parte de una historia de éxito. Esto no es una exageración, si se lo proponen y creen en ustedes mismos, es muy probable que terminen haciendo historia en los sitios de sus intervenciones. No se trata de fabricar sucesos, pero los casos de cambio positivo, los impactos de conservación visibles y perdurables, son casi siempre producto de un colectivo de gentes entusiastas y comprometidas que siguen a un líder en un proceso de metas difíciles, pero alcanzables. De eso trata también planificar bien tus encuestas pre campaña; de tomar liderazgo, de buscar apoyos, de contagiar a los demás, de creer que puedes lograr el cambio que tu campaña se ha propuesto. Así que si estás dispuesto a hacer el cambio, la buena planeación de tus encuestas, es un magnífico principio, suerte y enhorabuena!
Café Virtual para resolver dudas acerca de Plan de Negociación ARA (Ecuador, Perú y Bolivia)
Entrenamiento ARA
Las 12 campañas Rare-AZE aplicando el concepto: arreglos recíprocos de agua, se encuentra en fase de planeación. Parte de esta planeación incluye la preparación de un plan detallado sobre la negociación anticipada en cada sitio. Como parte de esta fase, y con el fin de proveer asistencia técnica puntual y específica a los coordinadores de campaña, se había planeado un taller en Santa Cruz, Bolivia para tratar los temas ara con todos los Coordinadores de Campaña. Después de la 1era fase univ ersitaria, todos nos dimos cuenta que las diferencias en cada sitio eran lo suficientemente diferentes que ameritaba un cambio de enfoque para atender dichas necesidades. Por ello se organizaron visitas a cada sitio junto con un experto en cuencas y este tipo de mecanismos de protección. Robert Yaguache, nuestro consultor, acompañó a staff de Rare a Colombia, Perú, Ecuador y Bolivia.
Segundo Cafe Virtual H12O Colombia
SEGUNDO CAFÉ VIRTUAL COLOMBIA H12O Profundización en acuerdos ARA. Un encuentro con Robert Yaguache. Este Café Virtual con Robert Yaguache fue una oportunidad, identificada en el Primer Café Virtual H12O-Colombia llevado a cabo en junio 22 de 2010, para clarificar dudas con respecto al Plan de Negociaciones y al cálculo del costo de oportunidad (CO). Estos cafés virtuales son reuniones que el equipo Colombia (Gerentes de Programa y Coordinadores de Campaña) realiza cuando existe la necesidad de discutir temas de interés específico para las campanas. En estos cafés invitamos a un experto o alguien que tenga experiencia en el tema que nos interesa para que responda preguntas especificas al respecto. En el caso de acuerdos ARA nuestro invitado fue Robert Yaguache. A continuación se presentan las preguntas y respuestas más importantes generadas durante este Café Virtual. PREGUNTA: debido a que con los talleres de consenso y otras actividades se han generado expectativas en la comunidad, cuando se creara el fondo ARA? RESPUESTA: El fondo se crea más adelante en el proceso. Se necesita, primero que todo, tener una idea del CO en la zona. Se necesita tener información técnica tal como el tipo de cobertura vegetal y uso del suelo en la zona. Se necesita saber aproximadamente cuánto dinero se requeriría para cumplir con los acuerdos (pagar/compensar) para conservar un numero especifico de hectáreas de bosque o paramo. Igualmente es necesario conocer si la gente está dispuesta a participar en un arreglo reciproco por agua. Antes de la creación del fondo, se debe presentar la propuesta a las instituciones de lo que se quiere hacer, con todos los soportes técnicos necesarios. Por ejemplo, se debe tener la propuesta clara en términos de cuantas propiedades (fincas) se quieren incluir en los acuerdos ARA, que área (hectáreas) se pretende incluir, etc. En este momento no tenemos argumentos para soportar una propuesta. PREGUNTA: la idea es incluir únicamente áreas de bosque y paramo? o es posible incluir en los acuerdos ARA zonas que se encuentren actualmente en uso agrícola o ganadero pero donde se pacte el uso de prácticas sostenibles en el futuro? RESPUESTA: En teoría si se pueden tener arreglos para implementar practicas sostenibles en ciertas áreas de uso agrícola o ganadero, el asunto importante acá es cuál es la relación entre esas mejores prácticas y la conservación del hábitat de la especie AZE en cuestión. PREGUNTA: con base en entrevistas realizadas a la comunidad se ha identificado que la gente esta dispuesta a recibir elementos como letrinas, pozos sépticos, etc. En este caso el CO no estaría relacionado con lo que la gente estaría dispuesta a recibir. RESPUESTA: lo que tenemos que tener en cuenta es la condicionalidad de los arreglos ARA que quedan definidos en el contrato. Más allá del beneficio, si se habla de estufas más eficientes, etc., lo importante es que el incentivo permita que el arreglo, el contrato se mantenga y se respete en el largo plazo. PREGUNTA: Cuantas personas se debe entrevistar para el cálculo de CO? RESPUESTA: lo que queremos es tener una idea general de las actividades económicas en las zonas de las campañas. No necesitamos el dato exacto del CO para cada propietario y cada actividad económica. Además, el dato de costo de oportunidad puede cambiar de un año a otro. La ganadería es un poco más estable que otras actividades. Se recomienda entrevistar entre 5-6 personas por actividad y por zona. En el cálculo de CO se puede caer en “trampas”, por lo que hay que tener mucho cuidado. Por ejemplo, frecuentemente los costos de mano de obra no son valorados correctamente. Si una familia se dedica durante todo el año a cuidar un cultivo, hay que incluir este aspecto en los cálculos. PREGUNTA: Como se calcula el CO para un propietario que tiene, por ejemplo, una hectáreas de cacao, una de café, una hectárea de potreros? RESPUESTA: se podría hacer un cálculo para cada actividad. Si un propietario/familia tiene diversas actividades en su predio, el cálculo se puede hacer por finca y luego dividir ese dato por el número de hectáreas totales de la finca. En el caso que una actividad sea más importante que las otras o que esta sea la fuente principal de ingresos o sostenimiento de la familia, a pesar de no ser la única actividad económica, se puede tomar esa actividad como referencia para toda la finca y se divide por el número de hectáreas de la finca. Si existen diferentes niveles de tecnificación, los cálculos de CO deben hacerse para cada tipo de caso. PREGUNTA: para determinar el número de hectáreas a conservar en cada finca, se deben visitar todas las fincas? Si no se han visitado todas las fincas, como se hace la negociación y el control de los compromisos? RESPUESTA: se tendrían dos opciones para esto. La primera seria tener el mapa predial de la zona en cuestión, incluyendo los datos de cobertura. Si no se tiene un levantamiento predial es muy difícil establecer un AR porque no se puede calcular o especificar que bosques son los que se van a conservar, restaurar, etc. Si no hay mapas prediales se necesitaría levantar la información de cada finca con un sistema de posicionamiento global (GPS). PREGUNTA: la información con respecto a áreas de bosque, etc seria la línea base para los ARA? RESPUESTA: si. Esa sería parte de la información básica para las negociaciones. PREGUNTA: Que otra información se necesita como línea base? RESPUESTA: Los cálculos de costo de oportunidad. La información económica. PREGUNTA: Hay una diferencia entre el costo de oportunidad de las actividades cuenca alta y los recursos económicos que se puedan recoger en la cuenca baja. No se puede recompensar o pagar lo suficiente con los recursos provenientes de cuenca baja. Por lo tanto es necesario clarificar que se puede hacer con los fondos de Rare. RESPUESTA: Por un lado los fondos Rare son solamente el inicio, son la semilla para el fondo que se va a constituir. Por otro lado, los incentivos que se utilizarían, aun no están definidos. Hay que analizar que podríamos aceptar dentro del arreglo y hasta donde se va a poder cubrir con los fondos, no solamente de Rare sino de los fondos en general. El aspecto clave aca es hasta donde se pueden garantizar los acuerdos a largo plazo. PREGUNTA: Como se manejan los incentivos en el tiempo si por ejemplo la rentabilidad varia de una actividad a otra? RESPUESTA: Se van a tener diferentes situaciones: gente que entre en los arreglos por voluntad propia. Esta gente tal vez no necesita los incentivos. Ese sería un primer paso. Habrá propietarios que necesiten los incentivos porque no entrarían en un arreglo por voluntad propia. En ese caso los incentivos podrían ser semillas, alambre de púas, asistencia técnica, etc. Pero lo que se va a recompensar o pagar por hectárea por año tiene que quedar estipulado en el contrato. El pago en efectivo solo se considera como última opción. Cuando se esté hablando de incentivos no monetarios o de una sola vez, estos tiene que ser iguales o superiores al costo de oportunidad de la actividad en cuestión. El costo de oportunidad es el referente para el cumplimiento del acuerdo. Se van a tener diversos incentivos que deben ser equitativos entre si. PREGUNTA: Cuando se identifican varios incentivos similares en una zona, se calculan los costos de ellos y se crean paquetes de incentivos? En algunas zonas se han identificado simultáneamente incentivos como reforestación de nacimientos de agua y cercado. RESPUESTA: En primer lugar, la reforestación y cercado de nacimientos de agua no es un incentivo sino una práctica. Otras cosas como mejoramiento de praderas, construcción de pozos sépticos, establecimiento de cultivos alternos a la ganadería, si son incentivos. Se debe definir cuál va a ser la propuesta técnica que se va a utilizar con cada familia/propietario. Hay que saber cómo cada familia/propietario va a cumplir, como garantiza esa familia/propietario que va a cumplir con el acuerdo. Un punto fundamental en el contrato es como se va a cumplir con la condición planteada. El incentivo debe garantizar que el propietario cumpla con lo pactado en el acuerdo. PREGUNTA: Quien realiza el seguimiento a los acuerdos? RESPUESTA: Hay que tener un referente de los recursos que se necesitan para proteger un determinado número de hectáreas. Esto se hace de dos formas: Por medio del costo de oportunidad y por el valor o costo de los incentivos. El costo de oportunidad es solamente un referente, una idea general del monto necesario. Las negociaciones se hacen por familia/propietario. El o los incentivos pueden ser diferentes por familia, por lo que el seguimiento se haría de la misma forma. Se pueden presentar “cuellos de botella” con respecto al uso del suelo. En este caso los incentivos pueden cambiar. La condicionalidad, el seguimiento y la evaluación deben ser muy bien analizados para que el proyecto no termine siendo un proyecto tradicional de desarrollo rural. La condicionalidad en los arreglos ARA constituyen la diferencia con los incentivos tradicionales. PREGUNTA: Nuestros objetivos son que se firmen los ARA; que se produzca un cambio en el uso del suelo; que se adopten actividades más sostenibles y que se conserven los bosques existentes. Se pueden combinar estas situaciones? Son en realidad esos los objetivos? RESPUESTA: Hay que analizar cuáles son las amenazas para la especies AZE. Es la amenaza el avance de la frontera agropecuaria? Como frenar entonces esta amenaza? Quizás evitando la deforestación. La restauración también es una opción. Lo fundamental es saber cual es la propuesta técnica en cada sitio.: conservación de los bosques existentes; reforestación; restauración; cambio de tecnologías o implementación de nuevas formas de cultivo. PREGUNTA: Hay preocupación porque se habla siempre de que se quiere un cambio de actividades en los sitios. RESPUESTA: La clave es la propuesta técnica en cada sitio. Por eso se necesita evaluar cada propuesta, que es la que se debe tener muy avanzada para el taller de remoción de barreras. Es fundamental tener claro el número de hectáreas a proteger o restaurar, etc. en cada sitio. Este es el insumo básico para el taller. Esta es la información que se va a analizar para establecer los contratos y saber cómo se van a realizar las negociaciones. Hay que evaluar la viabilidad técnica y financiera de cada propuesta.
Plantilla de Encuesta en Survey Pro para campañas ARA
Presentación para motivar la participación de voluntarios
Dr. Nigel Asquith's testimonial on how Rare can help scale conservation
"What we're trying to do with Rare is jump start this process and make the social acceptance of this process a lot quicker. So, we're scaling up with Rare and the only way we can scale it up by replicating it quickly is by having these Pride campaigns that allow us to convince more people quicker of the validity of the scheme."
¿Cuantas entrevistas a profundidad debo de hacer para el Plan de Negociación ARA?
Saludos H12Os!!
Muchos de los compañeros de Colombia nos han preguntado a Mauricio y a mi por el número de entrevistas enfocadas que se deben de hacer para el Plan de Negociación ARA. Hemos consultado con Megan Hill y Robert Yaguache y la respuesta que nos dán es que un número ideal por tipo de actor serían 5 o 6 entrevistas. Es decir, ustedes pueden entrevistar 6 propietarios cuenca alta, 6 usuarios domesticos de agua, 5 autoridades en la administración del agua, etc. todo depende de la diversidad de tipo de actores que deseen entrevistar. saludos y esperamos está información les sirva.
